Управленческая роль руководителя.

Личностные качества и навыки, важные для руководителя.

Самодиагностика компетенции.

Как завоевать лидерские позиции и авторитет в коллективе.

Применение лидерских ресурсов для достижения целей;

Самомотивация (исследуем свою мотивацию, чтобы впоследствии использовать этот метод при исследовании мотивации команды)
Способы саморегуляции: самоконтроль и регуляция эмоций.

Формируем личный бренд руководителя.
План развития личностных качеств, привычек, которые формируют ваш успешный личный бренд.
Укрепление самооценки. Правильно анализируем достижения и неудачи, чтобы формировать конструктивный профессиональный опыт.
Позиционируем семя в команде, развиваем лидерские ресурсы.

Постановка цели по Smart-методу с помощью технологии НЛП. Эффективные инструменты планирования своего времени, трудности планирования и их преодоление. Как четко расставлять приоритеты?

Как сделать так, чтобы сотрудник взял на себя ответственность за результат; Как разбудить в сотруднике инициативу и творчество при выполнении задачи?

Ловушки делегирования, манипулирование со стороны сотрудников (например, "я незаменимый сотрудник", "я не могу выполнить эту задачу,у меня большая нагрузка" и т.д.)

Как не попасть на крючок и защититься от манипуляций. Барьеры делегирования и методы их преодоления.
Контроль и оценка (применение разных видов контроля с учетом поставленной задачи, компетенций, мотивации и лояльности сотрудника). Как установить оптимальный уровень контроля?

Мотивация подчиненных разного уровня зрелости и разного типа мотивации.

Виды мотивов и их использование в работе; Факторы демотивации.

Как вырастить в подчинённых умение мотивировать себя самостоятельно. Приемы оказания влияния на подчиненных.

Как выстроить с подчиненным эффективный диалог, чтобы замотивировать его на выполнение задачи.

Стили управления и их применение, в соответствии с ситуацией, уровнем развития и заинтересованности сотрудника.

Критика (как сделать критику эффективной, чтобы добиться положительного эффекта и настроить сотрудника на изменения). Технология конструктивной обратной связи, которая развивает ваших сотрудников.

Эффективная коммуникация с подчиненным "один-на-один" и с командой.

Коммуникация с сотрудником при принятии решения об его увольнении (увольнение сотрудников с минимальными последствиями).

Как выбрать правильную позицию во взаимодействии с подчиненными, руководителями.

Как правильно «перепозиционироваться» (например, в коллективе, в котором вас хорошо знают).

Рушим барьеры, преодолеваем препятствия вместе!

В ходе онлайн-курса разбираем и находим решения именно ваших сложных ситуаций в управлении персоналом.

Волнующие вопросы, которые мы также будем обсуждать:

Как правильно реагировать на агрессивное поведение сотрудника, невыполнение обещаний, нарушение дисциплины сотрудником?

Как построить общение со звездным и высокомерным сотрудником?

Можно ли дружить с сотрудниками? Как сохранить дистанцию и субординацию с сотрудниками при поддержании доброжелательных отношений?

и многое другое!